{"id":9541,"date":"2018-04-23T20:47:33","date_gmt":"2018-04-23T18:47:33","guid":{"rendered":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/?p=9541"},"modified":"2018-04-23T21:10:23","modified_gmt":"2018-04-23T19:10:23","slug":"ja-tu-jestem-szefem-i-ja-wydaje-polecenia-nie-moj-cyrk-nie-moje-malpy-od-dzisiaj-robie-tylko-to-co-mi-kaza","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/2018\/04\/23\/ja-tu-jestem-szefem-i-ja-wydaje-polecenia-nie-moj-cyrk-nie-moje-malpy-od-dzisiaj-robie-tylko-to-co-mi-kaza\/","title":{"rendered":"\u201eJa tu jestem szefem i ja wydaj\u0119 polecenia\u201d =  \u201eNie m\u00f3j cyrk, nie moje ma\u0142py. Od dzisiaj robi\u0119 tylko to, co mi ka\u017c\u0105\u2026\u201d"},"content":{"rendered":"<div class=\"clearfix header-inner\">\n<div class=\"site-logo float-left\">\n<h6>Bardzo ciekawy tekst dotycz\u0105cy w\u0142a\u015bciwej motywacji do pracy w pracy. Warto przeczyta\u0107. My\u015bl\u0119, \u017ce szczeg\u00f3lnie w naszej instytucji przyda\u0142o by si\u0119 zmieni\u0107 podej\u015bcie wielu prze\u0142o\u017conych.\u00a0 Czy kto\u015b z was nie powiedzia\u0142 kiedy\u015b &#8221; \u201eNie m\u00f3j cyrk, nie moje ma\u0142py. Od dzisiaj robi\u0119 tylko to, co mi ka\u017c\u0105\u2026\u201d, albo nie us\u0142ysza\u0142 kiedy\u015b &#8222;\u201eJa tu jestem szefem i ja wydaj\u0119 polecenia\u201d !\u00a0 Chyba takiego nie ma ! Zach\u0119cam do przeczytania o odwiedzania : <a href=\"http:\/\/www.waysofcommunication.com\/\">http:\/\/www.waysofcommunication.com\/<\/a><\/h6>\n<div class=\"site-title\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"blazy aligncenter size-large wp-image-9542\" src=\"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/wp-content\/themes\/newsmag-pro\/assets\/images\/picture_placeholder_list.jpg\" data-src=\"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/1a-e4-1024x321.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"321\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-9542\" src=\"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/1a-e4-1024x321.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"321\" srcset=\"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/1a-e4-1024x321.jpg 1024w, http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/1a-e4-300x94.jpg 300w, http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/1a-e4-768x241.jpg 768w, http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/1a-e4.jpg 1899w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><\/div>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/www.waysofcommunication.com\/\">Ways of Communication\u00a0\u00a0\u00a0 <\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong>by Monika Lechiniak<\/strong><\/p>\n<p>Edward L.\u00a0 Deci Richard M. Ryan, szukaj\u0105c odpowiedzi na pytanie motywacji stworzyli teori\u0119 samodeterminacji. Zgodnie z t\u0105 koncepcj\u0105 fundamentalne znaczenie w procesie motywacji ma poczucie samodzielno\u015bci (potrzeba autonomii), wp\u0142ywu i wolno\u015bci wyboru oraz przekonanie o w\u0142asnych umiej\u0119tno\u015bciach i skuteczno\u015bci (potrzeba kompetencji).<\/p>\n<p><strong>\u201eJa tu jestem szefem i ja wydaj\u0119 polecenia!\u201d<\/strong><\/p>\n<p><strong>Szcz\u0119\u015bliwy ten, kto nigdy nie us\u0142ysza\u0142 tego zdania\u2026<\/strong><\/p>\n<p>W pewnej korporacji mia\u0142o doj\u015b\u0107 do spotkania kadry kierowniczej, podsumowuj\u0105cego roczn\u0105 prac\u0119 wszystkich dzia\u0142\u00f3w. Dyrektor odpowiedzialny za organizacj\u0119 wydarzenia samodzielnie opracowa\u0142 plan i zgodnie z jego tre\u015bci\u0105 skrupulatnie podzieli\u0142 zadania mi\u0119dzy swoich pracownik\u00f3w. 12 stycznia pod koniec dnia pracy jednemu z nich osobi\u015bcie podyktowa\u0142 tre\u015b\u0107 wiadomo\u015bci e-mail dotycz\u0105cej czasu rozpocz\u0119cia spotkania. Wraz z zaakceptowanym planem poleci\u0142 j\u0105 rozes\u0142a\u0107 jeszcze dzi\u015b wszystkim dyrektorom firmy. Tu\u017c przed wys\u0142aniem informacji pracownik zauwa\u017cy\u0142, i\u017c jako dzie\u0144 spotkania podano 12 stycznia. Pracownik oceni\u0142, i\u017c przekazanie wiadomo\u015bci obarczonej oczywistym b\u0142\u0119dem wprowadzi chaos informacyjny, a jego dzia\u0142 z dyrektorem na czele narazi na \u015bmieszno\u015b\u0107. Samodzielnie naprawi\u0142 niedopatrzenie, rozes\u0142a\u0142 wiadomo\u015b\u0107 o w\u0142a\u015bciwej tre\u015bci, a nast\u0119pnego dnia rano poinformowa\u0142 o ca\u0142ej sytuacji prze\u0142o\u017conego.<\/p>\n<p><strong>Zdziwi\u0142 si\u0119, kiedy zez\u0142oszczony szef zarzuci\u0142 mu niewykonanie polecenia. \u201eCzy Pan w\u0142a\u015bnie wytkn\u0105\u0142 mi b\u0142\u0105d? Dop\u00f3ki ja tu rz\u0105dz\u0119 ma Pan robi\u0107 to co m\u00f3wi\u0119! Ja tu jestem szefem i ja wydaj\u0119 polecenia!\u201d\u2013 wykrzycza\u0142 dyrektor brutalnie ucinaj\u0105c pr\u00f3by argumentacji pracownika. Zdezorientowany i rozgoryczony pracownik machn\u0105\u0142 r\u0119k\u0105 i pomy\u015bla\u0142: \u201eNie m\u00f3j cyrk, nie moje ma\u0142py. Od dzisiaj robi\u0119 tylko to, co mi ka\u017c\u0105\u2026\u201d<\/strong><\/p>\n<p><strong>Autonomia i potrzeba kompetencji, a motywacja<\/strong><\/p>\n<p>Edward L. Deci i Richard M. Ryan (2000, 2013), szukaj\u0105c odpowiedzi na pytania dotycz\u0105ce motywowania do pracy stworzyli teori\u0119 samodeterminacji (autodeterminacji). Zgodnie z t\u0105 koncepcj\u0105 fundamentalne znaczenie w procesie motywacji, obok pozytywnych relacji interpersonalnych w pracy (potrzeba relacji), ma poczucie samodzielno\u015bci, wp\u0142ywu i wolno\u015bci wyboru (potrzeba autonomii) oraz przekonanie o w\u0142asnych umiej\u0119tno\u015bciach i skuteczno\u015bci (potrzeba kompetencji). U podstaw teorii le\u017cy za\u0142o\u017cenie, i\u017c owe potrzeby towarzysz\u0105 nam od chwili narodzin. Jednak w procesie socjalizacji s\u0105 one t\u0142umione (Ryan i Deci, 2000). Dlatego w\u0142a\u015bnie wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nas dzieci\u0144stwo (przynajmniej te najm\u0142odsze lata) kojarzy z niezmierzon\u0105 ciekawo\u015bci\u0105, spontanicznym dzia\u0142aniem i d\u0105\u017ceniem tylko dlatego, \u017ce si\u0119 czego\u015b chce. Dopiero z biegiem lat (np. przy okazji pierwszych kar i nagr\u00f3d a\u017c po zarz\u0105dzanie nami w pracy) uczymy si\u0119 podejmowa\u0107 aktywno\u015b\u0107 dlatego, \u017ce nam co\u015b si\u0119 op\u0142aca, bo takie wydano nam polecenie, bo w innym wypadku czekaj\u0105 nas niemi\u0142e konsekwencje etc.<\/p>\n<p>Deci i Rayan rozwijaj\u0105c swoj\u0105 teori\u0119 motywacji doszli do wniosku, \u017ce autonomia rozumiana jako osobisty wp\u0142yw na w\u0142asne dzia\u0142anie, mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyboru i podejmowania decyzji (np. przy organizowaniu sobie pracy) oraz d\u0105\u017cenie do mistrzostwa (Pink, 2011) le\u017c\u0105 u \u017ar\u00f3d\u0142a naszej wewn\u0119trznej (a nie kontrolowanej) motywacji. Ta z kolei (w odniesieniu do pracownik\u00f3w umys\u0142owych, koncepcyjnych, wykonuj\u0105cych zadania o du\u017cym stopniu z\u0142o\u017cono\u015bci) oznacza wi\u0119ksz\u0105 wydajno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie pracownika.<\/p>\n<p><strong>Komunikacja, potrzeby i zaanga\u017cowanie<\/strong><\/p>\n<p>Szefowie dbaj\u0105c o rozw\u00f3j swoich pracownik\u00f3w, udzielaj\u0105c im rzetelnych informacji zwrotnych na temat wykonanej pracy, podkre\u015blaj\u0105c warto\u015b\u0107 wykonywanych przez nich zada\u0144, wspieraj\u0105c inicjatywy oddolne, daj\u0105c im przestrze\u0144 do podejmowania decyzji i organizowania pracy etc. \u2013 dbaj\u0105 o zaspokojenie ich podstawowych potrzeb, o kt\u00f3rych m\u00f3wi\u0105 Deci i Ryan (2000, 2013). Taka polityka firmy przyczynia si\u0119 do wzrostu poziomu osobistego zadowolenia pracownika, czego efektem jest wzmocnienie przywi\u0105zania afektywnego do organizacji, kt\u00f3re przejawia\u0107 si\u0119 b\u0119dzie mi\u0119dzy innymi dobrowolnym dzia\u0142aniem na rzecz firmy (Meyer i in., 2004), a tak\u017ce bardziej wyt\u0119\u017con\u0105 prac\u0105 lepszymi wynikami oraz mniejsz\u0105 tendencj\u0105 do odej\u015bcia (Ba\u0144ka i in., 2002). Zauwa\u017cono tak\u017ce zale\u017cno\u015b\u0107 mi\u0119dzy przywi\u0105zaniem afektywnym, a spadkiem ilo\u015bci zwolnie\u0144 lekarskich (Mathieu i Zajac, 1990).<\/p>\n<p>Warto mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107 jak kilkoma s\u0142owami rzuconymi w powietrze mo\u017cna pogrzeba\u0107 u pracownika zaanga\u017cowanie, poczucie to\u017csamo\u015bci organizacyjnej i przywi\u0105zanie do firmy\u2026<\/p>\n<p><strong>Pami\u0119taj<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Autonomia rodzi zaanga\u017cowanie, kontrola \u2013 podporz\u0105dkowanie.<\/li>\n<li>Traktuj pracownika jak gracza, nie \u2013 pionka.<\/li>\n<li>Spraw, by czu\u0142 si\u0119 potrzebny.<\/li>\n<li>Nadaj sens jego pracy przez udzielanie rzetelnej informacji zwrotnej.<\/li>\n<li>Chwal pracownik\u00f3w za ich zaanga\u017cowanie.<\/li>\n<li>Podzi\u0119kuj im szczerze za dobr\u0105 prac\u0119 i pomys\u0142y.<\/li>\n<li>Powierzenie odpowiedzialnego zadania i zaufanie pracownikowi te\u017c mo\u017ce by\u0107 nagrod\u0105.<\/li>\n<li>Pami\u0119taj, \u017ce mo\u017cliwo\u015b\u0107 podejmowania wybor\u00f3w sprzyja budowaniu poczucia odpowiedzialno\u015bci za firm\u0119 i zesp\u00f3\u0142.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.waysofcommunication.com\/badz-na-biezaco\/\">\u00bbB\u0105d\u017a na bie\u017c\u0105co z Ways of Communication\u00ab<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Literatura <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/profile\/Roza_Bazinska\/publication\/281147981_POLISH_VERSION_OF_MEYER_AND_ALLEN'S_ORGANIZATIONAL_COMMITMENT_SCALES\/links\/55d8690608aeb38e8a87acc4\/POLISH-VERSION-OF-MEYER-AND-ALLENS-ORGANIZATIONAL-COMMITMENT-SCALES.pdf\">Ba\u0144ka, A., Wo\u0142oska, A., Bazi\u0144ska, R. (2002). Polska wersja Meyera i Allen skali przywi\u0105zania do organizacji.\u00a0Czasopismo Psychologiczne,\u00a08(1), 65-84.<\/a><\/p>\n<p>Pink, D. H. (2011).\u00a0Drive: Kompletnie nowe spojrzenie na motywacj\u0119. Warszawa: Wydawnictwo Studio Emka.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/psycnet.apa.org\/buy\/1991-02912-001\">Mathieu, J. E., Zajac, D. M. (1990). A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment.\u00a0Psychological bulletin,\u00a0108(2), 171.<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/s3.amazonaws.com\/academia.edu.documents\/46180922\/Employee_Commitment_and_Motivation_A_Con20160602-21430-awbjfj.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&amp;Expires=1524067459&amp;Signature=QyqBwMqskMIQLoFZGOkc98Shopw%3D&amp;response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DEmployee_Commitment_and_Motivation_A_Con.pdf\">Meyer, J. P., Becker, T. E., Vandenberghe, C. (2004). Employee commitment and motivation: a conceptual analysis and integrative model.\u00a0Journal of applied psychology,\u00a089(6), 991.<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/pham315.pbworks.com\/f\/Ryan+and+Deci+2000.pdf\">Ryan, R. M., i Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being.\u00a0American psychologist,\u00a055(1), 68.<\/a><\/p>\n<p>Ryan, R. M., Huta, V., Deci, E. L. (2013). Living well: A self-determination theory perspective on eudaimonia. In\u00a0The exploration of happiness\u00a0(pp. 117-139). Springer Netherlands.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"http:\/\/www.waysofcommunication.com\/ja-tu-jestem-szefem\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.waysofcommunication.com\/ja-tu-jestem-szefem\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bardzo ciekawy tekst dotycz\u0105cy w\u0142a\u015bciwej motywacji do pracy w pracy. Warto przeczyta\u0107. My\u015bl\u0119, \u017ce szczeg\u00f3lnie w naszej instytucji przyda\u0142o by si\u0119 zmieni\u0107 podej\u015bcie wielu prze\u0142o\u017conych.\u00a0 Czy kto\u015b z was nie powiedzia\u0142 kiedy\u015b &#8221; \u201eNie m\u00f3j cyrk, nie moje ma\u0142py. Od dzisiaj robi\u0119 tylko to, co mi ka\u017c\u0105\u2026\u201d, albo nie us\u0142ysza\u0142 kiedy\u015b &#8222;\u201eJa tu jestem szefem [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9542,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28,1,7],"tags":[],"class_list":["post-9541","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-baner","category-bez-kategorii","category-kolumna-2"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9541","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9541"}],"version-history":[{"count":5,"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9541\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9549,"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9541\/revisions\/9549"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9542"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9541"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9541"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/nszzp.wroclaw.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9541"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}